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帅文瀚

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  • 查看详情>> 一:团队形成原理 1、团队和群体的区别? 2、形成团队的三个条件:自主性、思考性、协作性 3、如何激发员工参与度? 4、如何培养下属? 5、如何管控绩效?  二:管理者修炼 1、参透权力的本质 2、团队常见的三种领导方式 3、管理者人格魅力 4、管理者沟通技巧  三:团队建设之路:从个人魅力到制度,再到文化 1、制度与绩效追踪——约束体系 2、团队走向自治:正式组织与非正式组织的协调运作 3、文化占领人心——找到源动力 4、如何保持激情与高效?——制度+人性

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